2020年05月22日上午10時，公司財務科室一行人參觀了解車間的生產制作流程，就我司倉庫管理情況進行調研并交流。我司倉庫歸屬制造部門，實施ERP系統管理，采購入庫、退貨、生產領料、銷售出庫等均制定了明確的流程，管理責任清晰。倉庫物料分區(qū)存放，對應編碼標識。調研過程中，袁經理還結合我司情況，提出了一些針對性改進意見，希望我們的工作能更上層樓。本次調研和交流活動，是對我司管理工作的一次有力促進，今后，我司將進一步嚴格ERP執(zhí)行流程，加強存貨核算，逐步向現代化物流管理目標邁進。

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